il y a pire pas loin

Citation :

Gianni Alemanno remporte les municipales à Rome

Pour la 1ère fois depuis 1943 et la chute du régime fasciste mussolinien, la droite a repris lundi la municipalité avec la victoire de Gianni Alemanno.

ancien néo-fasciste, le protégé de Berlusconi avait placé au coeur de sa campagne la sécurité et la lutte contre l'immigration.

Cette victoire, c'est une prime inespérée pour "Il Cavaliere". La droite italienne a repris lundi la municipalité de Rome avec la victoire au second tour de Gianno Alemanno, le candidat de Silvio Berlusconi, déjà vainqueur des élections législatives des 13 et 14 avril. La capitale italienne dirigée par la droite ce n'était pas arrivé depuis 1943 et la chute du régime fasciste mussolinien.

Après dépouillement de la totalité des suffrages, des résultats préliminaires publiés par le site internet de la municipalité donnent 53,7% des voix à Gianno Alemanno, 50 ans, membre de l'Alliance nationale. Francesco Rutelli, ancien premier magistrat de la Ville éternelle et membre du Parti démocrate, est crédité de 46,3% des suffrages.

"Je serais le maire de tous les Romains"

Gianno Alemanno, 50 ans, est issu d'un parti qui a cherché ces dernières années à prendre ses distances avec ses origines fascistes pour se muer en force conservatrice classique. Le nouvel élu des Romains a pourtant défrayé la chronique ces dernières semaines en portant à son cou une croix celtique, un symbole d'extrême-droite en Italie que la loi transalpine a assimilé en 1993 à l'équivalent de la svastika nazie. "Je serai le maire de tous les Romains", a déclaré Alemanno peu après l'annonce de sa victoire surprise. "Un système de pouvoir qui semblait parfait s'est effondré et a disparu", a-t-il ajouté, faisant référence à la longue période d'administration de la ville par ses adversaires politiques.

Dans une campagne électorale dominée par les thèmes de l'immigration et de la sécurité, Gianno Alemanno avait promis aux Romains de renforcer l'ordre public et les contrôles des immigrés. Francesco Rutelli, 53 ans, avait proposé de son côté de distribuer aux femmes des bracelets permettant d'alerter la police en cas de danger.

La France a la droite la plus bète du monde et l'Italie l'inverse avec sa gauche qui est quand mème championne du monde

Ca je dois dire... arf

Un mégalo comme berlusconi qui arrive a se faire élire après l'élection d'un sarkozy et l'élection et la re élection d'un bush, il y a sacrément de quoi ébranler les plus démocrates. Le système électif tel que conçu actuellement est en train de montrer gravement ses limites

Pas mal la gauche Italienne Laughing

Citation :: "Toute l'Italie a fait clic", titrait ce jeudi le quotidien La Stampa.
La veille en effet, des milliers d'Italiens s'étaient précipités sur la
souris de leur ordinateur à l'annonce que les services fiscaux de la
péninsule venaient de mettre en ligne les feuilles d'impôt de tous les contribuables.
Celles rendues disponibles sur internet étaient celles de 2006 pour les
revenus de 2005. Le site du ministère des Finances consacré aux
déclarations de revenus a ainsi été pris d'assaut par les internautes
curieux de savoir ce qu'avait déclaré leur voisin ou les personnes les
plus en vues de la société.

Le retour à la normale n'est intervenu que dans l'après-midi après que l'Autorité italienne Garante des Libertés Individuelles (Garante della Privacy) a interdit la publication de ces informations sur internet et dans la presse et ordonné la fermeture du site. Pour sa part, La Stampa
a réussi à charger une longue listes des revenus déclaré par plusieurs
dizaines de VIP italiens et a choisi de les publier jeudi.
"C'est de la folie"
Dans ce palmarès des contribuables
italiens ainsi dévoilé inopinément, le styliste Giorgio Armani vient en
tête avec plus de 44 millions d'euros de revenus et 19 millions
d'impôts payés en 2005 suivi de Domenico Dolce et Stefano Gabbana avec
29 millions d'euros de revenus et 12 millions d'impôts. Côté sportifs,
c'est l'attaquant international de la Fiorentina Christian Vieri qui
vient en tête des revenus en 2005 (22 millions d'euros) devant le
numéro 10 de l'AS Roma Francesco Totti (10 millions). Ils sont très
loin devant l'actuel entraîneur de l'équipe de football, Roberto
Donadoni, qui ne déclare que 416.000 euros, selon La Stampa. Parmi les vedettes de cinéma, l'acteur-réalisateur Roberto Benigni est le mieux payé avec 3,5 millions.
"Je n'ai fait que suivre la loi"
s'est défendu Vincenzo Visco, le vice-ministre des Finances, qui a
souligné que la législation prévoyait depuis 1972 la possibilité pour
le simple citoyen d'accéder à ces informations dans les centres des
impôts de l'Etat ou des communes. Mais la loi a été instituée avant
l'arrivée de l'Internet et la possibilité pour tout un chacun de
connaître l'adresse exacte, les revenus déclarés et les montants des
impôts payés de tout le monde a immédiatement soulevé une tempête de
polémiques.
"C'est de la folie", s'est
insurgé pour sa part le comédien Beppe Grillo, dont les très importants
revenus (plus de quatre millions d'euros) ont été également dévoilés au
grand dam des partisans de ce pourfendeur de la "caste" politique
italienne dont il dénonce régulièrement l'opulence et le manque de
transparence. Beppe Grillo a accusé les "imbéciles" du gouvernement sortant de Romano Prodi d'avoir "suivi les conseils de la Mafia" et "fourni aux criminels les informations sur le revenu et l'adresse des contribuables". Les associations de consommateurs se sont partagées et si certaines ont salué "un acte de transparence démocratique" d'autres ont dénoncé "un instrument honteux de délation".

moi je tremble qu'Antone un jour ou il est en colère nous balance tous sur le net Shocked

dans certaines conditions, on peut en France prendre connaissance des revenus de son voisin..

si j affiche mes revenus vous allez avoir pitié de moi!
...quoique j ai été augmenté ce mois-ci....2.7%....mais 2.7% d e rien, ça fait rien....
arf

a vot' bon coeur m'sieurs dames!!!

tu ne te chauffes pas au gaz j'espère?

pour gagner des ronds fais comme le baron...

Le 29 mai 2007 restera marqué d'une pierre blanche pour le "management", l'équipe de direction de Wendel. Ce jour-là, les actionnaires ont offert à quelques-uns de leurs cadres d'acheter près de 5 % du capital du groupe, ce qui représente une somme colossale, 324 millions d'euros en actions, à se partager à quinze. Le prix à payer était modeste : pour acquérir ces 5 %, il n'y avait à débourser que 83 millions. Le management est même parvenu à n'en sortir que moins de la moitié de sa poche.
C'est grâce à un montage juridique et fiscal infiniment complexe, pensé avec les plus grands cabinets d'affaires, que l'équipe dirigeante de Wendel, qui passe pour l'une des meilleures de la place, a réussi à obtenir ces 324 millions d'euros. Ce mécanisme, le voici.
Presque tous les éléments du dispositif sont très légalement accessibles auprès du tribunal de commerce, mais le montage, d'un formalisme parfait, est ardu, et s'y retrouver tient d'une véritable aventure, financière et fiscale. Chaque étape s'inscrit dans un cadre légal, mais l'ensemble pose pour le moins des questions éthiques.
Trois dirigeants se sont taillé la part du lion. Ernest-Antoine Seillière d'abord, le président du conseil de surveillance de Wendel, a reçu pour 79 millions d'euros de titres. Bernard Gautier ensuite, membre du directoire, en a touché pour 36 millions, et Jean-Bernard Lafonta enfin, président du directoire, s'est vu attribuer pour un peu plus de 83 millions d'euros. Douze autres cadres se partagent les 85 millions qui restent, après avoir réglé l'essentiel des 41 millions de frais et d'emprunts.
L'instruction du 12 mai 1995 de la direction générale des impôts (DGI), dite "instruction Taly", met en garde les groupes contre "les mécanismes" qui permettent aux dirigeants "d'obtenir des avantages financiers importants", notamment avec les options d'achat sur des titres, objet précisément de ce montage. "Dans la plupart des cas, il a été constaté que la ou les sociétés en cause se sont privées d'un gain important au bénéfice des intéressés", note la DGI. Les dirigeants seront alors imposés sur le revenu si "l'avantage consenti est occulte, ou résulte d'un acte de gestion anormal de la société, ou a pour effet de porter la rémunération totale du bénéficiaire à un montant exagéré".
Le groupe se défend d'avoir en quoi que ce soit outrepassé la loi. "Les opérations réalisées par l'équipe de direction, a indiqué par lettre recommandée au Monde Arnaud Desclèves, le directeur des affaires juridiques de Wendel, sont en conformité avec la législation fiscale et la doctrine administrative en vigueur." M. Desclèves, qui a perçu dans ces opérations un peu plus de 11 millions, produit une attestation du cabinet d'affaires Debevoise & Plimpton qui confirme la parfaite légalité du dispositif..

L'aventure commence le 25 octobre 2004, lorsque le management obtient une option d'achat sur des titres détenus par une obscure société, Solfur, une entreprise jadis spécialisée dans la distribution d'énergie. Elle n'est alors plus qu'une coquille vide, une miette oubliée de l'ancien empire industriel. C'est que le groupe s'est profondément métamorphosé. Il est toujours contrôlé par la famille Wendel, 950 personnes qui descendent de François de Wendel, fondateur de la dynastie, regroupées dans SLPS, la Société lorraine de participations sidérurgiques, mais n'a plus rien à voir ni avec la Lorraine ni avec la sidérurgie.
Jean-Bernard Lafonta, arrivé à 41 ans, en 2001, dans une holding familiale vieillissante, a dépoussiéré le groupe, pour en faire une société de participations fort rentable, qui investit dans les entreprises les plus diverses et engrange de copieux dividendes. Le cours de l'action a jusqu'en 2007 progressé de 50 % par an et Wendel a distribué en 2007 des dividendes de 2 euros par action. Jean-Bernard Lafonta avait en 2006 une ambition simple : doubler la valeur du groupe dans les cinq prochaines années.
Mais l'organigramme est alors encore complexe. La famille, dans SLPS, contrôle 86,5 % du capital de Wendel-Participations, qui détient à son tour 35 % de Wendel Investissement, qui possède 100 % de la fameuse Solfur... Solfur ne vaudrait rien, si elle ne détenait 13,5 % des parts de Wendel-Participations. Le groupe décide logiquement de supprimer "la boucle d'autocontrôle" qu'est Solfur, cette société qui est donc l'un des actionnaires de Wendel-Participations. On en profite pour fusionner SLPS et Wendel-Participations. Pour la famille, l'affaire a un intérêt : en supprimant "un étage" du groupe, elle peut bénéficier de la loi Dutreil, votée en 2003, qui permet un abattement sur l'ISF, l'impôt de solidarité sur la fortune. Pour les managers, ce sera l'occasion de se partager 324 millions d'euros. Chaque étape du montage s'inscrit dans un cadre légal, mais au total, les actionnaires familiaux ont versé plus de 300 millions d'euros à une poignée de cadres.
Dans Solfur dorment en effet 569 333 titres Wendel-Participations. Des actions qui ne sont pas cotées en Bourse, et qu'on ne peut acheter ou vendre qu'avec l'accord des actionnaires familiaux. Elles valent en revanche chacune 4,4 actions Wendel Investissement, qui sont elles cotées, et en pleine croissance. Tout le problème va donc consister, pour le management, à échanger les unes contre les autres. En évitant ce que les fiscalistes appellent joliment "les frottements fiscaux".
La direction explique aux actionnaires que ce dispositif "est destiné aux cadres dirigeants ayant souhaité prendre un risque capitalistique sur le Groupe et sur l'évolution de sa valeur". Il s'agit de réduire "l'ampleur du programme de stock-options" auparavant distribuées au management, et de permettre "de sortir du bilan de Wendel les titres Wendel-Participations, très difficilement cessibles, compte tenu de leur caractère illiquide".
Il faut donc pour le management acheter Solfur. Il obtient en octobre 2004 une option d'achat, "à échéance octobre 2010". Ce n'est pas gracieux, le prix de l'option est évalué, au cours de l'époque, à 4 millions d'euros. L'équipe dirigeante n'en paie qu'un acompte, 1,6 million d'euros. Trois jours auparavant, Jean-Bernard Lafonta et Ernest-Antoine Seillière ont créé une société presque homonyme, la Compagnie de Solfur, sise au 89, rue Taitbout, dans le 9e arrondissement de Paris - le siège de Wendel.
Au fil des mois, quinze membres du management achètent des actions de cette nouvelle Compagnie de Solfur, à 1 euro pièce. Chacun y investit à une hauteur moyenne de 20 000 euros. A une condition : si l'un d'entre eux quitte le groupe, il est remboursé de sa mise de fond et rien de plus. Un moyen de souder l'équipe sur la promesse de gains à venir. Le siège est ensuite transféré dans une boîte aux lettres boulevard des Italiens, puis en juillet 2006, pour mieux compliquer les choses, la Compagnie de Solfur se transforme en Compagnie de l'Audon.
Tout est prêt en 2007 pour déboucler l'opération, c'est-à-dire, pour le management, acheter les actions de Solfur. Contrairement à ce qu'ont pu comprendre les actionnaires de Wendel, l'option d'achat peut être levée à tout moment - mais avant octobre 2010. Les spécialistes en ingénierie financière ont mis au point un dispositif sophistiqué, l'action du groupe est au plus haut, le baron Seillière est à la manoeuvre.
Début 2007, Ernest-Antoine Seillière, président de Wendel-Participations, écrit à... Ernest-Antoine Seillière, président de SLPS, pour lui proposer de racheter les fameuses actions détenues dans Solfur. SLPS n'est pas intéressée. La famille pourtant, qui détenait 55 % du capital du groupe en 2002, n'en contrôlera plus que 36,3 % après la simplification des structures. 5 % de capital supplémentaires n'auraient pas été négligeables. Ernest-Antoine Seillière écrit alors à la Compagnie de l'Audon, dont il est justement le fondateur, qui accepte d'acheter.
Le prix de rachat est fixé par un expert indépendant à 79 millions d'euros - qui s'ajoutent donc aux 4 millions de l'option d'achat. C'est peu. Le prix a été calculé sur le cours de l'action Wendel Investissement en 2004 (40 euros), elle en vaut 127 en mai 2007, mais il s'agit de titres Wendel-Participations, non cotés, donc peu vendables. Une "décote", un abattement sur le prix, est donc normale, mais les experts consultés par Le Monde sont un peu surpris par son ampleur. Sur le marché, les actifs de Solfur valent en effet 283,4 millions d'euros, et non 79.
Pour le management, plus que jamais mobilisé pour racheter Solfur, reste à trouver ces 79 millions. L'équipe de direction a certes des économies dans une autre structure, la Compagnie de l'Aurette, une société qui n'a "aucun salarié et aucune activité opérationnelle", où les cadres ont placé leur intéressement de Legrand, une autre société du groupe. Cette Compagnie de l'Aurette détient en portefeuille 31 millions d'euros. La Compagnie de l'Audon l'absorbe en janvier 2007 et peut enfin payer le solde des 4 millions d'euros convenus en 2004 - le management n'avait toujours versé que 1,6 million.
Pour boucler le montage, la banque JP Morgan prête 38 millions d'euros à la Compagnie de l'Audon, Jean-Bernard Lafonta avance à son tour pendant un mois une partie de ses propres stock-options, 100 000 titres Wendel investissement (11,3 millions d'euros), Wendel investissement prête enfin 75 000 de ses actions (9,5 millions). Au total, le management n'a dû "sortir de sa poche" que les 31 millions de la Compagnie de l'Aurette et le 1,6 million versés en 2004, soit 32,6 millions. Le reste a été financé avec l'argent des titres détenus par Solfur, et par emprunt. "C'est comme si vous achetiez une voiture et qu'il y avait la moitié de la somme dans la boîte à gants", rigole un analyste. Ultime délicatesse, Wendel Investissement, la maison mère de Solfur, a laissé 12,4 millions d'euros en trésorerie dans la société, qu'encaissent les nouveaux propriétaires.
Le management a franchi la première étape, il possède Solfur. Reste la seconde, la plus difficile : rendre liquides ces fameux "titres difficilement cessibles". Le management, ici, joue un coup de maître : il renonce à son option d'achat sur les titres de Solfur acquise en 2004. La Compagnie de l'Audon, entièrement contrôlée par le management, se trouve embarrassée avec les 569 333 actions Wendel-Participations qu'elle vient d'acheter. Elle les vend au groupe Wendel, qui les lui échange le 29 mai 2007 contre une fortune, 2 536 700 titres Wendel Investissement, qui valent, eux, 324 millions d'euros.
Wendel-Participationsa ainsi racheté 13,5 % de son capital, et payé 324 millions d'euros ce qui avait été acquis par le management pour quatre fois moins. Wendel-Participations n'y avait évidemment aucun intérêt. D'ordinaire, on applique pour le rachat d'une participation minoritaire dans une société "fermée" une décote importante. Il n'en a rien été. Le "cadeau" aux dirigeants tient là tout entier.
Le management possède désormais une petite fortune dans la Compagnie de l'Audon, et peut se consacrer à la troisième étape : distribuer de solides actions Wendel Investissement à ses cadres. La technique, classique, est élégante et presque nette d'impôts. La Compagnie de l'Audon se décide tout à coup à réduire son capital. C'est-à-dire à racheter aux managers de Wendel 10 des 17 millions de ses propres titres, les actions de la Compagnie de l'Audon. Elle les paye avec ce qu'elle a dans son actif : des titres Wendel Investissement, à 127,89 euros pièce en mai 2007.
Les membres du management ont préparé le terrain. Ils ont créé avec un bel ensemble pendant la seconde quinzaine d'avril une ou deux sociétés civiles, souvent domiciliées dans la même boîte aux lettres. Le 3 mai, onze cadres cèdent une partie de leurs actions Compagnie de l'Audon à l'une de leurs sociétés personnelles. A un prix défiant toute concurrence (7 centimes en moyenne l'action), ce qui réduit d'autant l'impôt à payer sur les cessions. Ils les portent le même jour dans leur seconde société civile à un prix raisonnable (19,17 euros par action), en sursis d'imposition : ils paieront des impôts plus tard, quand la société civile sera dissoute, ou revendue, ou si elle leur distribue des dividendes.
Quand, le 29 mai 2007, la Compagnie de l'Audon rachète ses propres titres, elle le fait à 19,17 euros l'unité. Comme elle les avait cédés au même prix, il n'y a pas de plus-value, donc pas d'impôt. Et elle ne paye pas en liquide, mais en titres Wendel Investissement. Chacun récupère ainsi dans sa petite société ces actions, qui valent 127 euros pièce.
Le baron Seillière en récupère pour 79 795 847 euros, Bernard Gautier pour 36 247 684 euros, les autres, entre 1 et 11 millions.
Seul Jean-Bernard Lafonta a laissé sa participation, près de 83 millions d'euros, dans la Compagnie de l'Audon, dont il possède 92 % du capital. La compagnie n'a pas trop souffert de ces mouvements. Elle n'a payé que 6 427,96 euros de droits d'enregistrement et zéro impôt sur les sociétés. MM. Seillière, Lafonta et Gautier, qui sont mandataires sociaux de Wendel, déclarent ces titres à l'AMF, l'Autorité des marchés financiers, et sont tenus d'en garder la moitié tant qu'ils sont aux commandes du groupe. Les trois plus hauts dirigeants de Wendel perçoivent par ailleurs des rémunérations confortables, 1 563 790 euros en 2006 pour M. Lafonta (62 % de plus qu'en 2005), 870 000 euros pour M. Gautier (+ 150%), et 507 694 euros pour M. Seillière, en jetons de présence.
Les autres cadres sont aujourd'hui théoriquement libres de vendre leurs actions. Mais sans doute pour conforter leur loyauté à Wendel, les sociétés personnelles des dirigeants ont dû, ce même 29 mai 2007, céder pour quelques euros une part à une mystérieuse société luxembourgeoise, Phylahe. Ce n'est pas symbolique : les cessions d'actions se font, dans les sociétés civiles, à l'unanimité. Sans l'accord de Phylahe, devenue actionnaire de ces sociétés personnelles, le management ne peut rien vendre.
Qui détient Phylahe ? Il n'est légalement pas possible de le savoir. La petite SARL a été fondée pour l'occasion, le 24 mai 2007, par une grosse compagnie fiduciaire luxembourgeoise, Experta Luxembourg, qui a délégué la gérance à une de ses filiales, Lannage SA. La gérance est représentée par un cadre parisien de la banque JP Morgan, qui se refuse évidemment à tout commentaire. "Nos faits et chiffres parlent d'eux-mêmes", indique Experta sur son site Internet. Effectivement : cette filiale de Dexia Privatbank, en Suisse (groupe Dexia), a des établissements au Luxembourg, aux Bahamas, à Jersey et à Montevideo.
"Il n'y a strictement rien de louche dans ce montage, sourit Ernest-Antoine Seillière, je suis extraordinairement à l'aise pour en parler. Nous sommes dans une société qui ne peut absolument pas se permettre de faire quoi que ce soit qui ne soit pas conforme à la loi." Avec la crise financière l'action a d'ailleurs baissé, les 324 millions de mai 2007 n'en valent plus, à la fin avril 2008, que 220. Le baron a fait ses calculs : il était prévu que la valeur du groupe double en cinq ans. Eh bien, l'intéressement des managers a lui aussi doublé : ils ont acheté des actions à 40 euros, elles en valent aujourd'hui 87. "Evidemment, quand est apparue la différence entre 40 euros et 127 en mai 2007, les managers et les actionnaires ont été un peu ahuris, admet M. Seillière, c'était très au-delà de ce qu'on avait imaginé", mais tout est rentré dans l'ordre.
L'une des actionnaires familiales du groupe Wendel s'est à plusieurs reprises alarmée de ce montage et a adressé, en vain, plusieurs courriers à Ernest-Antoine Seillière, aux dix-sept autres administrateurs et aux commissaires aux comptes. Sophie Boegner y soulignait qu'elle était comme les autres membres du conseil d'administration "pénalement" et "personnellement responsable" sur ses biens "d'éventuels manquements" dans la gestion de la société.
Le reste de la famille Wendel, au conseil d'administration de SLPS, a fini par s'en émouvoir, un peu tard, en juillet 2007. Humbert de Wendel a fait observer que l'alliance d'un tiers avec le management pourrait faire perdre le contrôle à la famille. Un autre membre du conseil, François de Montfort, s'est inquiété que "le management puisse se servir d'une apparente union avec la famille pour poursuivre des objectifs d'enrichissement rapide". Le baron Seillière, ancien président du Medef et toujours, à 71 ans, président du patronat européen, les a rassurés. Seule Mme Boegner a refusé de voter, le 3 avril 2008, l'arrêté des comptes 2007. Elle se refuse aujourd'hui à tout commentaire, mais a chargé Me Patrick Maisonneuve d'examiner les moyens d'engager une procédure

non...je ne me chauffe pas du tout dans ma grotte.....
allez, j arrete un peu:
Edf sola sperenza, mais dans la region ou je suis le suppo EDF est dur a passer quand meme....

Reynald Pedros Nombre de messages : 1673 Date d'inscription : 12/01/2007

Antone a écrit:: dans certaines conditions, on peut en France prendre connaissance des revenus de son voisin..

Je croyais que c'était impossible ça scratch

et connaître le montant remboursé au titre du "bouclier fiscal" c'est possible, même sans la carte kiwi ?

n'importe quel contribuable, muni d'une pièce d'identité, peut en se présentant à la direction des services fiscaux de son département, demander à consulter le "rôle" où figurent les revenus imposables des tiers. Mais uniquement ceux du département où il habite.

Antone a écrit:: Ca je dois dire...

Sauf que le PCI avait plus de couille que le PCF et qu'il a eu le courage de rompre avec l'URSS et de proposer une voie originale. Qu'elle soit appréciée ou pas peu importe, ce qui compte c'est la volonté d'autonomie d'une gauche manifestée par le PCI à l'époque en pleine guerre froide.

qui a regardé l'émission sur Marchais hier soir? C'était particulièrement intéressant.

Antone a écrit:: qui a regardé l'émission sur Marchais hier soir? C'était particulièrement intéressant.

j'ai raté ça, je mixais avec mosquito hier soir Mr.Red

LE bilan du Stalinisme est globalement positif.

Swedish Tenimi a écrit:: LE bilan du Stalinisme est globalement positif.

c'était pointé comme l'erreur ultime. Deux points intéressants malgré tout. Le rappel de ce qu'étaient les émissions politiques d'alors (total fight en première partie de soirée..deux heures ) avec un Marchais capable de bousiller un Fourcade ou VGE mais, revers de la médaille, le fait qu'un type qui passe bien à la télé, ne trompe pas les foules pour autant. Les gens le regardent comme un clown au spectacle mais ne votent pas pour lui.

je me souviens quand il avait tué Elkabach "taisez vous Elkabach" Laughing

Marchais était une bète de télé comme pouvait l'ètre Le Pen.

les gens retiendront de lui le "c'est un sKandal !!" comme on retiendra de balladur le "je vous demande de vous arréter"....

par contre le printemps de Prague, l'invasion de l'Afghanistan........no comment, faut pas oublier que le PCF est resté le dernier parti staliniste européen de l'ouest

le problème c'est que cette fameuse phrase..n'a jamais été prononcée.
C'est le titre du livre d'Elkabach mais Marchais ne l'a jamais dite Mr.Red

Antone a écrit:: le problème c'est que cette fameuse phrase..n'a jamais été prononcée.
C'est le titre du livre d'Elkabach mais Marchais ne l'a jamais dite

comme quoi c'est resté Laughing

sacré Georges Laughing

c'était quand mème une autre pointure que le Robert Hue ou que l'insignifiante M G Buffet

Certes mais Antone n'a pas tort, personne ne se souvient de lui comme un politicien, mais vraiment comme la marionette du bêbête show... Bon en même temps, le message des secrétaires généraux du PCF depuis Maurice Thorez on les a tous un peu zappé...Et c'est clairement parce qu'il n'a jamais su negocier la fin du stalinisme, on ne retenait vraiment que le rôle à la fin de la 2de G M.

Mais c'est vrai que les fight politiques de l'époque, on est pas prêt de les revoir!!

Rien à voir mais je parcours la presse là, pendant que je vous lis...et me vient l'idée d'une devinette..
Quelle différence y-a-t-il entre un français et un autrichien?

Le français utilise le congélateur et l'autrichien laisse vieillir en cave.
embara

Test à brûle pourpoint:
qq se souvient-il de ce qu'a pu faire ou dire Jacques Duclos???

» Il y a pire ailleurs
» Pire que Cherrad
» Loin, loin, il y a loin...
» Toujours plus loin...
» ça se passe tres loin......